Unsere Werte

Kundenzentriert

Da jeder Kunde sich in einer einzigartigen Situation befindet und spezielle Herausforderungen hat, sind unsere Beratungsansätze maßgeschneidert. Dabei steht bei uns der Kunde immer im Fokus.

Innovativ

Durch unsere enge Beziehung zur akademischen Welt sind wir stets im Bezug auf Methoden und Tools up-to-date.

 

Ergebnisorientiert

Wir lassen uns stets am Ergebnis unserer Projekte messen. Dabei ist uns die Nachhaltigkeit unserer Beratungsleistungen ein besonderes Anliegen.

Partnerschaftlich

Wir verstehen unsere Kunden als Partner, mit denen wir langfristig erfolgreich zusammenarbeiten.

 

Gründer

Prof. Dr. Matthias Handrich

  • Professor Dr. Matthias Handrich ist Professor für Management und Digital Business an der Pforzheim University und Gründer von managing transformation. Er verfügt über langjährige Beratungs- und Managementerfahrung. Er war u.a. für die Mercedes Benz AG im Bereich CASE (Connected, Autonomous, Shared and Electric) tätig und leitete dort konzernweite Zukunftsprojekte in den Bereichen Data Science & AI. Des Weiteren war Professor Handrich bei der Siemens AG als Berater tätig und verantwortete dort Projekte mit Fokus auf digitale Transformation, digitales Marketing und Vertrieb, Produktmanagement sowie Innovations- und Technologiemanagement.
  • Der Fokus seiner Beratertätigkeit erstreckt sich auf alle Themen der digitalen, nachhaltigen Transformation und mit ihnen verbundener Bereiche.
  • Professor Handrich publiziert regelmäßig in international renommierten Fachzeitschriften zu den Themen KI, Strategieentwicklung, Digitale Transformation, Innovationsmanagement sowie Geschäftsmodellentwicklung und Vertriebsmanagement.
  • Er hält regelmäßig Vorträge und Workshops bei Unternehmen zu Themen rund um die digitale Transformation.
  • Durch sein großes Netzwerk an Unternehmen und Universitäten kombiniert er Wissenschaft und Praxis und fördert den branchenübergreifenden Wissenstransfer. Dabei steht für ihn immer die praktische Anwendung von Wissen im Vordergrund.

Publikationen

Digitale Geschäftsmodelle, digitale Transformation, digital Entrepreneurship und organisationaler Wandel

  • Schweitzer, F. Handrich, M., Heidenreich, S. (forthcoming, International Journal of Innovation Management): Making use of digital transformation in product lifecycle management (PLM): The role of IT-enabled PLM systems for new product development.
  • Anagnou, M. Handrich, M., Schnellbächer, B., Heidenreich, S. (forthcoming, International Journal of Entrepreneurial Venturing): Two sides of the same coin – How the application of effectuation and causation shapes business model elements through-out the development stages of digital start-ups.
  • Sommer, L., Heidenreich, S. & Handrich, M. (2016): War for talents – How organizational innovativeness affects employer attractiveness, R&D Management.

Customer Co-Creation zur Entwicklung von digitalen Produkten und Services

  • Heidenreich, S., Wittkowski, K., Handrich, M., & Falk, T. (2015): The dark side of customer co-creation: Exploring the consequences of failed co-created services, Journal of the Academy of Marketing Science, 43 (3) pp. 279-296.
  • Heidenreich, S. & Handrich, M. (2015): Adoption of technology-based services: the role of customers’ willingness to co-create, Journal of Service Management, 26 (1), pp. 44 – 71.
  • Handrich, M. & Heidenreich, S. (2013): The Willingness of a Customer to Co-Create Innovative, Technology-based Services: Conceptualization and Measurement, International Journal of Innovation Management, 17 (4), pp. 1-36.
  • Handrich, M. & Heidenreich, S. (2011). Tit for tat – Is customer retaliation in a service recovery context predictable?, Asia-Pacific Advances in Consumer Research , 9, pp. 34-36.

Innovationsadoption und Innovationsresistenz

  • Heidenreich, S., Kraemer, T. & Handrich, M. (2016): Satisfied and unwilling: Exploring cognitive and situational resistance to innovations, Journal of Business Research, 69 (7), pp. 2440-2447.
  • Heidenreich, S. & Handrich, M. (2015): What about passive innovation resistance? Investigating adoption-related behaviour from a resistance perspective, Journal of Product Innovation Management. 32(6), pp. 878–903. (VHB-Jourqual 3: A)
  • Handrich, M., Handrich, F., Heidenreich, S. (2015): Firm innovativeness – The sufficient condition for business success? Examining antecedents of firm innovativeness and how it affects business success International Journal of Innovation Management, 19 (5), 1550053.
  • Heidenreich, S. & Handrich, M. (2011). Failure – The Mother of Innovation? How Resistance to Change and Status Quo Satisfaction drive Passive Innovation Resistance, Asia-Pacific Advances in Consumer Research , 9, pp. 227-229. (VHB-Jourqual 3: C)
  • Heidenreich, S. & Handrich, M. (2011) Consumers‘ Resistance to Innovations – Investigating the Cases of Passive and Active Innovation Resistance, Asia-Pacific Advances in Consumer Research, 9, pp. 230-232. (VHB-Jourqual 3: C)